Dirigenti da Assumere
Dirigenti senior da assumere, e un modo rapido per trovare la guida giusta, quando un'azienda ha bisogno di un vertice adesso, senza aspettare mesi per una ricerca permanente. Ad interim, temporary o frazionale, con piena titolarita operativa e un passaggio di consegne pulito.
Cosa significa davvero 'dirigenti da assumere'
I dirigenti da assumere sono operatori C-level con esperienza che un'azienda puo inserire in fretta per guidare una transizione, un rilancio o una fase di crescita, senza vincolarsi a una nomina permanente prima che la situazione sia stabile. La categoria comprende manager ad interim, temporary manager e dirigenti frazionali. Hanno in comune la stessa cosa: piena titolarita operativa e accountability verso il consiglio gia dalla prima settimana, un perimetro definito e un passaggio di consegne pulito alla fine. E guida operativa, non consulenza dall'esterno.
Quando le aziende assumono dirigenti su richiesta
- Un'uscita improvvisa a livello di CEO, COO o CMO
- Un rilancio fermo che richiede una guida decisa adesso
- Un'integrazione post acquisizione che richiede titolarita senior
- Una fase di crescita che ha superato l'attuale team di leadership
- Un vuoto da colmare prima che si concluda una ricerca permanente
Come trovare il dirigente giusto in fretta
Trovare un dirigente senior non deve significare una ricerca lunga mesi. Il modo per trovare la guida giusta in fretta e partire dalla situazione invece che da un titolo: cosa deve cambiare, chi possiede la decisione ed entro quando. Da un breve brief si ottiene una lettura onesta sull'adeguatezza in pochi giorni, cosi un'azienda puo trovare e assumere l'operatore di cui ha bisogno mentre una ricerca permanente procede in parallelo, oppure del tutto al suo posto.
Ad interim, temporary o frazionale: quale assumere
Un manager ad interim o temporary manager assume un ruolo a tempo pieno per un periodo definito durante una transizione, in genere da sei a diciotto mesi. Un dirigente frazionale offre una guida senior alcuni giorni strutturati a settimana, quando un'assunzione a tempo pieno non e ancora giustificata, per esempio un CMO frazionale o un COO frazionale in un'azienda guidata dal fondatore. Tutti e tre sono impegni sui risultati con un perimetro fisso, non consulenza a tempo indeterminato. Il modello giusto dipende dall'ampiezza del vuoto e dalla velocita richiesta.
Cosa cambia nei primi novanta giorni
- Cassa, clienti e persone stabilizzati, in quest'ordine
- Cadenza operativa ridefinita perche le riunioni di direzione producano decisioni
- Una lettura onesta del team di leadership consegnata al consiglio
- Un piano a dodici mesi che l'organizzazione puo davvero eseguire
- Le poche metriche che guidano il business riportate ogni settimana
Modello di collaborazione
- Interim o temporary a tempo pieno, oppure cadenza frazionale, definita in anticipo
- In genere da sei a diciotto mesi per i mandati a tempo pieno
- Compenso legato ai risultati, non all'immagine
- Linea diretta con presidente, sponsor o consiglio
- Passaggio di consegne pulito alla persona permanente, concordato in anticipo
Come iniziare
Un breve brief sulla situazione, sullo sponsor e sulle tempistiche e sufficiente per avviare un confronto. La prima risposta e una lettura diretta sull'adeguatezza, seguita da una visione diagnostica a novanta giorni prima di qualsiasi impegno. Il contatto e via email o LinkedIn.
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