Consulente Crescita Aziendale e Scale-up
Un partner per la crescita e lo scale-up, SaaS incluso, per aziende che devono far crescere i ricavi senza perdere il controllo operativo.
Una crescita che regge
Gran parte delle aziende non ha un problema di crescita; ha un problema di disciplina. Aumentano la spesa piu in fretta del motore che genera ricavi, aggiungono organico invece di leva, e perdono il controllo operativo che aveva fatto funzionare la crescita iniziale. Un partner per la crescita e lo scale-up che la funzione l'ha guidata costruisce una crescita che si cumula invece di fermarsi.
Cosa copre l'incarico
- Il motore commerciale: acquisizione, conversione, espansione, retention
- Unit economics e la disciplina di scalare solo cio che funziona
- Per il SaaS: retention, net revenue retention e crescita efficiente
- Organizzazione e cadenza che scalano con il business
- Le poche metriche che governano davvero la crescita
A chi si rivolge
- Scale-up tra Serie A e Serie D
- Aziende SaaS tra Serie B ed exit
- Aziende guidate dai fondatori che professionalizzano la crescita
- Investitori che vogliono far scalare un'azienda in portafoglio in modo efficiente
Modello di collaborazione
- Una diagnosi e un piano di crescita definiti, oppure
- Un ruolo frazionale continuativo alla guida della crescita commerciale
- Compenso legato ai risultati dove la struttura lo consente
- Perimetro e tempistiche chiare concordati in anticipo
Come iniziare
Condividi dove la crescita si sta bloccando o dove l'efficienza sta calando. Il primo passo e una breve diagnosi del motore di crescita e delle sue economie prima di qualsiasi impegno piu lungo.
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