Temporary Manager Produzione: Mandato e Costi
Un temporary manager di produzione prende in carico produzione, supply chain e consegne per un periodo definito, di solito quando i livelli di servizio sono peggiorati, i costi sono scivolati o uno stabilimento va riorganizzato.
Le situazioni che lo richiedono
- I livelli di servizio sono peggiorati e i clienti stanno scalando il problema
- Una riorganizzazione di stabilimento o magazzino che nessuno all'interno puo guidare
- Un direttore operations uscito a trasformazione in corso
- Consolidamento post acquisizione di due assetti produttivi o logistici
- Erosione di margine che la funzione commerciale non sa spiegare
I primi novanta giorni
- Settimane 1-2: misurare le prestazioni reali di consegna e qualita, non quelle riportate
- Settimane 3-6: stabilizzare la pianificazione e la riunione operativa quotidiana
- Settimane 7-12: risolvere i due vincoli che causano gran parte dei disservizi, agire sul team
- Portare al consiglio una base di costo corretta entro il novantesimo giorno
Cosa deve restare dopo
Un mandato operations che lascia solo numeri migliori e riuscito a meta. Cio che deve restare e il sistema: una disciplina di pianificazione che le persone seguono, una riunione quotidiana che fa emergere i problemi entro ventiquattro ore, una routine di manutenzione e qualita e un successore interno affiancato nel ruolo invece che semplicemente annunciato.
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