Temporary HR Manager: Quando Serve e Quanto Costa
Un temporary HR manager viene inserito nei periodi che l'azienda non riesce a gestire con la funzione risorse umane esistente: una ristrutturazione, una riorganizzazione, una fase di assunzioni rapide o l'uscita del direttore del personale.
Quando e la scelta giusta
- Una ristrutturazione con procedure collettive e trattativa sindacale
- Una riorganizzazione che cambia le linee di riporto in tutta l'azienda
- Una fase di assunzioni che il team interno non riesce ad assorbire
- Il direttore del personale e uscito e la funzione non ha copertura senior
- Integrazione post fusione di due strutture contrattuali e culture diverse
Cosa deve coprire il mandato
- Il disegno organizzativo, non solo la sua amministrazione
- Relazioni sindacali e con le rappresentanze, condotte personalmente
- Processi di uscita gestiti correttamente, rapidamente e con dignita
- Trattenimento delle persone che l'azienda non puo permettersi di perdere durante il cambiamento
- Un processo people funzionante lasciato in eredita: selezione, valutazione, successione
La parte che quasi tutte le aziende sbagliano
Le aziende trattano la ristrutturazione come un esercizio legale e amministrativo e dimenticano chi resta. Le prestazioni dell'azienda dopo il cambiamento le decide il gruppo che rimane, e quel gruppo sta guardando come sono stati trattati quelli che escono. Un temporary HR manager che gestisce solo la procedura ha fatto meta del lavoro.
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