Ristrutturazione Aziendale: i Tre Tipi e Cosa Risolvono
La ristrutturazione aziendale copre tre problemi diversi sotto un solo nome: un'azienda che costa troppo per funzionare, un bilancio che non regge il debito e una struttura societaria che non serve piu. Affrontare quello sbagliato e il modo piu comune di perdere un anno.
I tre tipi e cosa risolvono
La sequenza che funziona
Prima la cassa, poi il piano, poi la trattativa. Nelle prime due settimane serve un cash flow rolling a tredici settimane che convinca sia il CFO sia la banca. Dalla terza all'ottava si costruisce il piano operativo che mostra come l'azienda torna sostenibile. Solo dopo si va dai finanziatori, perche una rinegoziazione senza piano credibile e una richiesta di pazienza, non una proposta.
Cosa si taglia e cosa non si tocca
- Si taglia costo strutturale e linee non profittevoli, non il motore commerciale
- Si proteggono le persone che tengono i clienti e la conoscenza tecnica
- Si rinvia l'investimento senza ritorno dentro l'orizzonte del piano
- Non si taglia mai la capacita di reporting che serve a dimostrare che il piano funziona
Chi la guida
Una ristrutturazione richiede qualcuno capace di tenere il punto con banche, sindacati, clienti e consiglio nella stessa settimana. E un ruolo operativo, non consulenziale. Se l'amministratore in carica e credibile e ha l'energia, la guida lui. Se la credibilita verso il finanziatore e gia compromessa, un dirigente ad interim e di solito la via piu rapida a un accordo firmato.
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