Riorganizzazione Aziendale: Processo, Tempi e Costi
Una riorganizzazione aziendale non e un nuovo organigramma. E una decisione su dove sta il lavoro, chi decide cosa e quali livelli smettono di esistere. Fatta bene richiede novanta giorni e una persona disposta a pagarne il costo politico.
Cosa la fa davvero partire
- Una crescita che ha superato la struttura, di solito tra 50 e 500 persone
- Una fusione o acquisizione che ha lasciato due di ogni cosa
- Pressione sui margini con il costo nei livelli piu che nelle persone
- Un cambio di strategia che la struttura attuale non sa eseguire
- Un'uscita al vertice che ha rivelato quanto stava in una sola testa
La sequenza dei novanta giorni
La parte che quasi tutti saltano
I poteri decisionali. Un organigramma dice chi riporta a chi, che e la domanda meno interessante. Il documento utile elenca le venti decisioni che l'azienda prende ripetutamente e assegna un titolare a ciascuna. Senza quello, il nuovo schema produce i vecchi comportamenti con titoli nuovi.
Quanto costa e cosa restituisce
Il costo diretto e dominato dalle uscite e dalla leadership che guida il processo. Come ordine di grandezza, per una media impresa italiana si stima l'uno-tre per cento del costo del lavoro coinvolto, piu il costo della guida. Il ritorno si vede come decisioni piu rapide e base di costo strutturale piu bassa, dal secondo trimestre dopo l'attuazione, non dal primo.
Perche di solito la guida un esterno
Una riorganizzazione chiede a qualcuno di eliminare ruoli occupati da colleghi che continuera a incontrare in mensa. Un dirigente interno puo farlo, ma lo paga in relazioni per anni. Un manager ad interim con mandato definito prende le decisioni, ne assorbe il costo e consegna una struttura che il team permanente puo far funzionare senza portarsi dietro la storia.
https://niklaslindahl.com/it/guide/riorganizzazione-aziendale