Reference Call CEO ad Interim: 12 Domande
Le reference call su un CEO ad interim falliscono quando chiedono di cultura e comunicazione. Funzionano quando chiedono delle decisioni prese nei primi 30 giorni. Queste 12 domande separano gli operatori veri dai consulenti impacchettati.
Perche le domande standard falliscono
La maggior parte delle reference chiede di cultura, stile e stakeholder. I CEO ad interim devono aver preso decisioni difficili in fretta. Le domande devono testarlo direttamente.
Le 12 domande
- Quale decisione hanno preso nei primi 30 giorni che tu non avresti preso?
- Chi hanno mandato via, quando, e come ha reagito il team?
- Cosa hanno smesso di fare che il CEO precedente non smetteva?
- Quali due leve di P&L hanno tirato per primi?
- Il consiglio ha saputo le cattive notizie da loro o da altri?
- Qual era lo stato al mese 12?
- Cosa hanno sbagliato?
- Li riprenderesti per un mandato diverso, e quale?
- Un esempio concreto di costo politico che hanno pagato personalmente.
- Come li ha descritti il loro successore sei mesi dopo?
- Il top team ha assunto piu senior dopo il loro arrivo?
- I KPI in uscita erano gli stessi di quelli in entrata, o li hanno ridefiniti onestamente?
Come valutare
Un operatore vero risponde con un nome, una data, un numero. Un consulente risponde con linguaggio da framework. Tre risposte da framework di seguito e chiudi la call.
https://niklaslindahl.com/it/guide/reference-call-ceo-ad-interim-12-domande