Guida per Investitori Esteri che Acquisiscono un'Azienda Italiana
Gli investitori esteri che acquistano un'azienda italiana devono trattare la questione leadership come due diligence pre-closing, non come ordinaria amministrazione post-closing. Prima della firma linea l'interim country manager o il CEO ad interim, non dopo.
La risposta breve
Gli investitori esteri che acquistano un'azienda italiana devono trattare la questione leadership come due diligence pre-closing, non come ordinaria amministrazione post-closing. Prima della firma linea l'interim country manager o il CEO ad interim, non dopo.
Passi pratici
- Scrivi il problema in una frase prima di assumere o agire
- Nomina la singola persona che firma le decisioni
- Fissa un mandato definito con un risultato scritto e una data di fine
- Separa le decisioni di governance da quelle operative
- Comunica all'interno piu velocemente che all'esterno
Come si presenta un buon esito
- Un operatore nominato in poltrona in pochi giorni
- Un piano scritto a 90 giorni concordato prima della firma
- Condizioni di uscita chiare per l'operatore e per chi lo precede
- Consiglio e soci allineati per iscritto
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