Guida per Titolari di Aziende Familiari che Assumono il Primo CEO Non Familiare
Il primo CEO non familiare e l'assunzione piu difficile di sempre per un'impresa familiare. E prima una decisione di governance, poi un'assunzione. Metti per iscritto l'allineamento tra soci, definisci il mandato e concorda le regole di uscita per i familiari in azienda prima di avviare qualsiasi ricerca.
La risposta breve
Il primo CEO non familiare e l'assunzione piu difficile di sempre per un'impresa familiare. E prima una decisione di governance, poi un'assunzione. Metti per iscritto l'allineamento tra soci, definisci il mandato e concorda le regole di uscita per i familiari in azienda prima di avviare qualsiasi ricerca.
Passi pratici
- Scrivi il problema in una frase prima di assumere o agire
- Nomina la singola persona che firma le decisioni
- Fissa un mandato definito con un risultato scritto e una data di fine
- Separa le decisioni di governance da quelle operative
- Comunica all'interno piu velocemente che all'esterno
Come si presenta un buon esito
- Un operatore nominato in poltrona in pochi giorni
- Un piano scritto a 90 giorni concordato prima della firma
- Condizioni di uscita chiare per l'operatore e per chi lo precede
- Consiglio e soci allineati per iscritto
https://niklaslindahl.com/it/guide/impresa-familiare-primo-ceo-non-familiare