Guida per Direttori HR che Fanno Sourcing di Dirigenti ad Interim
I direttori HR che fanno sourcing di dirigenti ad interim seguono un playbook diverso da quello permanente. Velocita, chiarezza del mandato e sourcing diretto battono la retained search su costi e tempi; il trade-off e che il direttore HR deve gestire la diagnostica in prima persona.
La risposta breve
I direttori HR che fanno sourcing di dirigenti ad interim seguono un playbook diverso da quello permanente. Velocita, chiarezza del mandato e sourcing diretto battono la retained search su costi e tempi; il trade-off e che il direttore HR deve gestire la diagnostica in prima persona.
Passi pratici
- Scrivi il problema in una frase prima di assumere o agire
- Nomina la singola persona che firma le decisioni
- Fissa un mandato definito con un risultato scritto e una data di fine
- Separa le decisioni di governance da quelle operative
- Comunica all'interno piu velocemente che all'esterno
Come si presenta un buon esito
- Un operatore nominato in poltrona in pochi giorni
- Un piano scritto a 90 giorni concordato prima della firma
- Condizioni di uscita chiare per l'operatore e per chi lo precede
- Consiglio e soci allineati per iscritto
https://niklaslindahl.com/it/guide/direttore-hr-sourcing-dirigenti-ad-interim