Direttore Generale Esterno in Azienda Padronale
Un direttore generale esterno guida l'azienda nel quotidiano mentre la proprieta si sposta in governance. E il passo di professionalizzazione piu comune nelle aziende familiari italiane, e quello piu spesso fatto male.
Quando la proprieta ne ha bisogno
- L'azienda ha superato la portata dell'attenzione quotidiana di una sola persona
- La proprieta vuole ridurre il carico operativo senza vendere
- Un passaggio generazionale si avvicina e il successore non e pronto
- La crescita richiede una disciplina che la proprieta non ha mai dovuto imporsi
- Il team di direzione non ha nessuno di credibile che possa guidarlo
Dividere l'autorita
Perche fallisce
Quasi sempre per lo stesso motivo: la proprieta nomina un direttore generale e poi continua a prendere le decisioni. Le persone capiscono in poche settimane chi decide davvero, aggirano il nuovo manager, e il manager o se ne va o diventa un costoso coordinatore. Il rimedio non e affascinante. Pubblicare la divisione dell'autorita a tutta l'azienda, tenere la proprieta a quella regola davanti al team e rivederla ogni mese per i primi sei mesi.
Iniziare temporary prima che permanente
Molte proprieta fanno bene a introdurre un direttore generale esterno prima in forma temporary o frazionale. Si prova il rapporto di lavoro, si professionalizza l'azienda dentro un mandato definito e si ottiene un profilo per l'assunzione permanente molto piu preciso di qualunque job description scritta prima dell'esperienza.
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