Consulente di Turnaround o Turnaround Manager: Cosa Serve
Un consulente di turnaround diagnostica l'azienda e scrive il piano. Un turnaround manager prende il volante: prima la cassa, poi i costi, poi il recupero commerciale, con l'autorita di prendere le decisioni nelle settimane in cui contano ancora.
Quando basta un consulente
Quando il management e capace e credibile, il consiglio ha solo bisogno di una lettura indipendente delle opzioni e le banche vogliono un piano affidabile. In quel caso il team interno esegue e il consulente valida.
Quando serve un manager
- Banche o investitori hanno perso fiducia nel management attuale
- La visibilita di cassa e debole e nessuno possiede la previsione
- Le decisioni necessarie saranno impopolari all'interno
- L'amministratore delegato e parte del problema o e gia uscito
- Restano meno di due trimestri di autonomia finanziaria
Come si presenta un buon novantesimo giorno
La cassa e prevista settimanalmente e la previsione tiene. L'attivita in perdita si e fermata o ha un piano di chiusura con una data. La direzione e piu piccola e piu chiara. Le banche hanno ricevuto un unico set di numeri non rivisto due volte.
https://niklaslindahl.com/it/guide/consulente-di-turnaround