Consigliere non esecutivo: ruolo, doveri, impegno e compensi
Un consigliere non esecutivo siede in consiglio senza gestire l'azienda. Il ruolo e vigilanza, contraddittorio e successione, con gli stessi doveri legali di qualsiasi altro amministratore.
Cosa comprende il ruolo
- Mettere alla prova la strategia e le ipotesi del piano prima che il capitale sia impegnato
- Vigilanza su reporting finanziario, controlli e rapporto con i revisori
- Rischio: cosa potrebbe chiudere l'azienda e se qualcuno lo sta osservando
- Valutazione dell'amministratore delegato, remunerazione e piano di successione
- Fare da contrappeso in un'azienda guidata dalla proprieta o dal fondatore
- Sostenere l'amministratore delegato in privato e contraddirlo in consiglio
Impegno e compensi per tipo di azienda
Cosa significa davvero indipendenza
- Nessun rapporto di lavoro con l'azienda negli anni recenti
- Nessun rapporto commerciale rilevante come fornitore, cliente o consulente
- Nessun rapporto familiare con proprieta o dirigenti
- Nessun compenso cosi rilevante rispetto al reddito personale da compromettere l'obiettivita
- Un mandato a termine, di norma tre anni rinnovabili, e non una carica a tempo indefinito
Cosa deve cercare un consiglio
- Esperienza della transizione specifica che attende l'azienda: internazionalizzazione, cessione, risanamento, successione
- Una profondita funzionale che al consiglio manca, spesso quella commerciale o digitale
- La disponibilita a porre la domanda scomoda davanti al fondatore
- Reperibilita tra un consiglio e l'altro quando qualcosa si rompe
- Un profilo pulito e il tempo per prepararsi davvero, non una decima poltrona
La poltrona commerciale e di crescita
La maggior parte dei consigli della media impresa italiana e solida su finanza e legale e sottile sul giudizio commerciale. Un consigliere che ha portato personalmente un conto economico di marketing e ricavi puo mettere alla prova prezzo, costo di acquisizione, payback e dipendenza dai canali in un modo che un direttore finanziario non puo. Come esempio di riferimento: un budget marketing annuo di 120 milioni di euro con un conto economico di 112,5 milioni, un rapporto marketing su ricavi ridotto dal 40 al 30 per cento, 50 milioni di euro di ricavi incrementali in meno di dodici mesi e un mercato portato da 3 a 18 milioni di euro di ricavi. Sono queste le domande che quella poltrona porta in stanza.
Come va condotta una nomina
- Scrivere prima il vuoto: il consiglio decide quale capacita gli manca prima di incontrare candidati
- Due sessioni di lavoro invece di colloqui, una delle quali su un tema reale
- Referenze da un presidente e da un amministratore delegato che sia stato contraddetto dal candidato
- Una lettera di nomina scritta: durata, compensi, comitati, preparazione attesa, conflitti
- Una verifica al primo anno rispetto al vuoto che la poltrona doveva colmare
https://niklaslindahl.com/it/guide/consigliere-non-esecutivo