Guida per CFO che Entrano nel Ruolo di CEO ad Interim
Un CFO che entra come CEO ad interim porta credibilita finanziaria ma deve consapevolmente ampliare il perimetro a clienti, persone e traiettoria commerciale. I primi trenta giorni servono a conquistare autorita operativa, non a difendere quella finanziaria.
La risposta breve
Un CFO che entra come CEO ad interim porta credibilita finanziaria ma deve consapevolmente ampliare il perimetro a clienti, persone e traiettoria commerciale. I primi trenta giorni servono a conquistare autorita operativa, non a difendere quella finanziaria.
Passi pratici
- Scrivi il problema in una frase prima di assumere o agire
- Nomina la singola persona che firma le decisioni
- Fissa un mandato definito con un risultato scritto e una data di fine
- Separa le decisioni di governance da quelle operative
- Comunica all'interno piu velocemente che all'esterno
Come si presenta un buon esito
- Un operatore nominato in poltrona in pochi giorni
- Un piano scritto a 90 giorni concordato prima della firma
- Condizioni di uscita chiare per l'operatore e per chi lo precede
- Consiglio e soci allineati per iscritto
https://niklaslindahl.com/it/guide/cfo-che-entra-nel-ruolo-di-ceo-ad-interim