CEO ad Interim Impresa Familiare

Le aziende familiari ingaggiano un CEO ad interim per accompagnare un passaggio generazionale, professionalizzare l'azienda o guidarla durante una vendita. Il ruolo tocca la governance familiare tanto quanto le operations.

Situazioni tipiche

Il fondatore si ritira e la generazione successiva non e pronta
Due rami della famiglia sono in disaccordo e serve un operatore neutrale
L'azienda va preparata a una vendita in dodici-ventiquattro mesi
Il business ha superato la capacita operativa della famiglia

Cosa possiede il ruolo

P&L operativo pieno
Reporting al consiglio di famiglia sulle decisioni con impatto sull'eredita
Preparazione della generazione successiva o della vendita
Professionalizzazione di controllo, governance e reporting

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