Cosa Fare Quando l'Azienda Non Ha un Direttore Generale
Quando un'azienda perde il direttore generale o l'amministratore delegato, i primi trenta giorni decidono se il business si stabilizza o va alla deriva. Proteggi la cassa, tieni vicino i primi clienti, tieni insieme il team di leadership e nomina un CEO ad interim in pochi giorni cosi qualcuno possiede le decisioni operative mentre la ricerca permanente prosegue.
I primi trenta giorni
- Comunica la transizione a team di leadership, clienti e banche con un unico messaggio chiaro
- Proteggi la cassa: blocca la spesa non essenziale, allunga i tempi di pagamento dove possibile, tieni vicini i primi dieci clienti
- Assegna diritti di decisione ad interim a un dirigente nominato, non a un comitato
- Nomina un CEO ad interim in pochi giorni se la poltrona non puo essere coperta internamente
Perche aspettare costa caro
Ogni settimana senza un decisore al vertice fa perdere slancio. Le trattative scivolano, il team di leadership si copre, le persone chiave iniziano ad ascoltare i recruiter. Una ricerca permanente da quattro a nove mesi amplifica quella deriva. Un CEO ad interim tiene la linea cosi il processo permanente parte da una base piu solida.
Cosa possiede il CEO ad interim dal primo giorno
- Cassa, primi clienti, prime dieci decisioni sul team di leadership
- Un piano operativo a novanta giorni concordato col consiglio nelle prime due settimane
- Una lettura onesta del team di leadership consegnata al consiglio nel primo mese
- Un passaggio pulito al successore permanente alla fine del mandato
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