CEO ad Interim vs Consulente Direzionale
Un CEO ad interim assume la piena titolarita operativa dell'azienda per un periodo definito ed e responsabile davanti al consiglio del risultato. Un consulente direzionale consiglia CEO e consiglio, produce analisi e raccomandazioni e non risponde del risultato operativo. Uno decide ed esegue. L'altro diagnostica e raccomanda.
La differenza di fondo
Un CEO ad interim e line management. Il team risponde a lui, il budget e suo e il consiglio lo ritiene personalmente responsabile dei risultati. Un consulente direzionale e advisor esterno. Il suo deliverable e analisi e raccomandazione. Il team cliente esegue e il consiglio possiede comunque il risultato.
CEO ad interim vs consulente direzionale: confronto diretto
Quando serve un CEO ad interim
Serve un CEO ad interim quando la poltrona e vuota o inefficace, l'azienda e in transizione o rilancio e qualcuno deve davvero possedere il risultato. I consigli non stabilizzano la cassa, non trattengono i clienti e non resettano il team di leadership. Un operatore si.
Quando serve un consulente direzionale
Serve un consulente quando il CEO e in poltrona ed e capace, la domanda e strategica (ingresso in un mercato, revisione di portafoglio, baseline di costo) e il valore e analisi e benchmark esterni. Consulente e CEO ad interim sono complementari, non sostituti.
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