Tagliare i Costi senza Tagliare il Business

La maggior parte dei programmi di riduzione costi distrugge piu valore di quanto ne crei, perche sono progettati da persone che non gestiscono l'operazione.

Dove si trova davvero il costo

Livelli che esistono per gestire altri livelli
Reportistica su cui nessuno agisce
Processi ereditati da un'azienda piu piccola
Strumenti e licenze che nessuno usa piu

Dove non tagliare mai per primo

L'investimento sul prodotto che produce il fatturato dell'anno prossimo
I talenti commerciali senior che custodiscono le relazioni
La formazione e l'onboarding che proteggono lo standard operativo

Come farlo onestamente

Il lavoro sui costi che rispetta il business e riga per riga, non a tappeto. Il CEO deve possederlo personalmente. Delegare le riduzioni di costo ai consulenti quasi sempre distrugge piu valore di quanto ne risparmi.

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