Sostituire il Fondatore senza Rompere l'Azienda
Le transizioni del fondatore falliscono piu spesso di quanto riescano. Le aziende che sopravvivono trattano la transizione come progetto, non come evento.
Cosa di solito va storto
- Il fondatore non ha davvero deciso di andarsene
- Il successore viene selezionato sul profilo del fondatore, non sui bisogni dell'azienda
- Il consiglio tratta l'annuncio come la transizione
- Il team senior continua a riferire verso l'alto al fondatore
Cosa funziona
- Il fondatore definisce un ruolo netto, o accetta nessun ruolo operativo
- Il successore viene selezionato sull'azienda che il consiglio vuole costruire
- La transizione viene sequenziata su mesi, non settimane
- Il consiglio fa rispettare pubblicamente la nuova linea di autorita
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