Disegno Organizzativo tra 50 e 500 Persone
Le aziende tra cinquanta e cinquecento persone sono le piu difficili da guidare. Gli istinti che funzionavano all'inizio non scalano piu, e le strutture che funzionano dopo non sono ancora state conquistate.
Cosa cambia a cinquanta
A cinquanta persone il fondatore non puo piu tenere ogni relazione. Il primo vero livello di leadership deve assumere la titolarita dei risultati, non coordinarli. La maggior parte delle aziende si arena qui perche il fondatore non riesce a lasciar andare.
Cosa cambia a cento
A cento persone il sistema operativo deve essere messo per iscritto. Non in policy, ma in cadenza: chi si riunisce quando, cosa si decide dove, come viene rivista la performance. Le aziende che saltano questo passaggio lo pagano dopo in turnover.
Cosa cambia a trecento
A trecento il secondo livello svolge gran parte del lavoro. La leadership senior deve essere spietata su chi e ormai un tetto e chi sta ancora scalando. Sostituire la persona sbagliata a trecento costa meno che tollerarla a cinquecento.
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