Come Sono Davvero i Primi 90 Giorni
I primi novanta giorni di un nuovo mandato non sono un esercizio di pianificazione. Sono una serie di decisioni prese con informazioni incomplete, e la maggior parte e reversibile solo sulla carta.
Giorni da uno a trenta
Il primo mese riguarda l'evidenza, non l'opinione. Ogni leader, ogni cliente del decile superiore, ogni investitore e ogni riga del flusso di cassa vengono esaminati personalmente. Il compito e formarsi una lettura onesta del business, non una strategia.
Giorni da trenta a sessanta
Il secondo mese e quando la struttura cambia. La cadenza operativa viene reimpostata. Il team di leadership viene confermato o sostituito. Due o tre priorita vengono nominate esplicitamente, e tutto il resto viene messo in pausa o eliminato. La disciplina e rimuovere, non aggiungere.
Giorni da sessanta a novanta
Alla fine del terzo mese l'azienda dovrebbe essere visibilmente diversa. Il consiglio dovrebbe sapere cosa possiede. Il team dovrebbe sapere su cosa viene misurato. I clienti dovrebbero percepire il cambiamento, anche se non e ancora etichettato.
Cosa non faccio
- Annunciare una strategia nei primi trenta giorni
- Promettere ai membri del consiglio la risposta che vogliono sentire
- Costruire un piano dei cento giorni in PowerPoint che nessuno rilegge
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